邦的電工總經(jīng)理葉時會表示，在目前的市場形勢下，古鎮(zhèn)的許多燈飾生產(chǎn)企業(yè)都從經(jīng)營工廠轉(zhuǎn)型。在這樣的環(huán)境下，通常會產(chǎn)生三種人：1、傳統(tǒng)觀念的保守派。他們認(rèn)為工廠已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，對未來的生活已經(jīng)沒有壓力了，因此不愿去轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營方式。2、在經(jīng)營工廠的同時拿出一部分資金投入股市和物業(yè)的中間派。他們認(rèn)為工廠經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)成熟，可以在經(jīng)營的同時拿出一部分資金讓專業(yè)炒股人士幫忙投資股市，或者投入一些能增值的物業(yè)。3、積極上市的激進(jìn)派。在別人的眼里也許過的很風(fēng)光，擁有大量的物業(yè)和資金，但他們所承受的壓力也是非常大的。在中國目前的宏觀環(huán)境下，市場變化十分迅速。因此，一個小小的政策就有可能讓激進(jìn)派寢食難安。

目前邦的不斷引進(jìn)自動化設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但國產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量依然是行業(yè)的一塊軟肋，設(shè)備使用過程中會出現(xiàn)不穩(wěn)定以及壽命短等問題。雖然國產(chǎn)設(shè)備價格比國外設(shè)備便宜三分之一，但設(shè)備的質(zhì)量還沒跟上?；旧?，國產(chǎn)設(shè)備的工藝、材料以及技術(shù)都還沒達(dá)到國際水平。

探索管理和銷售模式

隨著時代的變遷，工人的觀念也在轉(zhuǎn)變。為了更好的提高工人的積極性，邦的也實行相應(yīng)的獎勵制度：工人在年底出勤率以及工作完成度達(dá)到80%，就能拿100%的年終獎。完成60%的能得到50%的年終獎。50%以下的沒有年終獎。葉時會表示，邦的的管理模式也在摸索當(dāng)中，很多廣東企業(yè)都在嘗試各種管理模式，但仍然沒有形成一套成熟的管理模式。

另外，在采訪過程中，葉時會與家嘉靚總經(jīng)理強競探討了企業(yè)銷售模式，強競以家嘉靚目前的模式舉例——以小區(qū)為點，以特定的一個距離設(shè)立點，每個點由專人負(fù)責(zé)上門為客戶服務(wù)。葉時會認(rèn)為，這種模式類似于連鎖加盟一樣，但這種模式競爭很激烈，招商問題比較嚴(yán)峻。小區(qū)經(jīng)營也像便利店一樣，產(chǎn)品價格固定，集中開發(fā)中高端客戶，通常這種客戶都會減少講價環(huán)節(jié)，但經(jīng)營者的提成分配還是一個難以解決的問題。

目前小區(qū)的副食店也能賣LED燈，所以LED市場競爭會越來越激烈。但在近20年里，許多人都投資中高端的開關(guān)，因為中高端的開關(guān)一直在升值，而LED燈具則每年都在降價，因此開關(guān)的庫存壓力就沒有LED燈那么大。